21世纪企业间的竞争是人才的竞争，是企业职业化的竞争，想要在竞争中立于不败之地，就必须进一步提升企业管理者的职业化素质，提升企业管理者的职业竞争力，从而提升企业的竞争力。 7月2日下午2时，光祥科技特邀清华大学全胜经营学创始人张泰玮教授，为公司中高层管理干部进行全面、高视角的“管理干部的职业化” 培训。
在培训课上，张教授为大家讲解“管理者职业化”的时候，首先引用了刘翔和姚明的现状以及目前中国股市的疯狂，来论证了职业化的重要性，并引出了何为职业化的概念即它绝不简单的是标准化、规范化！它是一种精神、信仰。
随后通过“专业、商业、敬业、事业”四个维度全面的为大家讲解了职业化在现实生活中的形成过程，即一个人通过所学、所知的专业技能获得商业价值，再通过在工作岗位的敬业获得自己所要事业的过程。他还不断强调说明：职业化就是做一个合格社会人的过程。
最后，张教授结合企业职业化的六大要素：“契约、绩效、人格、视野、平等、实在”，着重为大家剖析了管理者该如何形成职业化。讲述中他引用在汶川地震中王石和加多宝捐款的案例，来告诉我们：契约是企业职业化的核心，它与道德无关，敬畏契约是获得自由和幸福的唯一途径。并结合了华为总裁任正非在“一个职业管理者的责任和使命”一文中的相关话语，进一步为我们阐述了职业化的作用
通过张老师对“管理者职业化“的精彩讲解，使我们对职业化有了一个全新的认识，领悟到职业化对我们今后工作发展的重要性，也启示我们：在今后工作中一定要将职业化的相关精髓传承下去，应用到企业的实际管理中去，使其发扬光大。
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