4月29日在光祥四楼会议室里举行了“光祥绩效考核正式实施动员大会”，总顾问张现峰先生、总经理张永军先生、管理中心总监王秀娟女士、制造中心副总姜四平先生及来自清华团队的李鸿飞老师、咸国堑老师与公司各个部门的部分同事参加了此次期待已久的绩效考核实施大会。

会议开始后，首先由行政中心总监王秀娟女士带领大家回顾公司实行绩效改革的历程，从2014年4月8日举行绩效改革誓师大会，与清华大学团队合作签订以战略为导向的绩效项目后，开始重塑企业文化并提炼出公司的愿景、使命、核心价值观，如何成立专项绩效项目小组，再到6月份制定1394战略规划、全面建设公司流程、提炼各部门的KPI指标、绩效系统试运行等，并在绩效项目小组的推动下顺利完成了2014年的销售任务。

管理中心的王总监表示：“从2014.4到2015.5公司实行绩效改革刚好一年了，5月1日起光祥绩效改革正式进入运行阶段，相信绩效改革会带领大家向更好的方向发展。”

随后公司总顾问张现峰先生就绩效改革工作发表了讲话，张总表示：“非常感谢清华团队老师一年来对光祥的付出，你们辛苦了，光祥能走到今天不容易，前几天出国去德国参加欧洲知名LED行业展会，在展会上的显示屏90%是中国制造，同时我还发现公司两年前生产的产品在行业内还是很有竞争力的，我感到很欣慰，我们的产品、技术是处于租赁行业领先地位的。实行绩效改革就是希望让勤劳付出的员工得到公平，得到应有的报酬，希望在公平、公正的制度下带领大家走得更好、更远。”

紧接着总经理张永军先生、来自清华的李鸿飞老师也分别发表了讲话，他们共同表示希望光祥的绩效改革正式运行后，能给光祥带来突破性的提升，让光祥的制度更加完善化，更加人性化，让大家在光祥这个大舞台上发展的更好。

在大家的见证下，从张总开始，各部门自上而下进行了KPI考核指标的签订，同时各部门都纷纷走上台表态会坚决执行，全力以赴完成本部门的考核指标。

2015年5月1日起，光祥的绩效考核正式实施了，光祥是我们大家共同的家，能带领大家发展的更好、走得更远的制度，我们应该拥护执行它，光祥的建设是离不开你我他的。让大家共同努力，把光祥做的更大，做的更强。