12月5日，光祥科技全体中高层管理者在五楼会议室参加了《孙子兵法》的培训，主讲人是来自清华大学的全胜经营学创始人张泰玮老师。
在培训课上，张老师为大家讲解《孙子兵法》的时候，首先告诉大家：学习《孙子兵法》要用辩证思维和系统思维，并引用《金刚经》中四句偈告诉大家“一切有为法。如梦幻泡影。如露亦如电。应作如是观“。
随后重点讲解了管理者必须具备实现力，而不是执行力，他强调说作为管理者首先必须要有一种涵养，即“不战而屈人之兵，善之善者也“，涵养是一种气势，是一种“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神 。其次需要有智慧远见，最后就是管理者要学会激励下属，而不是鼓励下属。并结合项羽的 破釜沉舟和韩信的背水一战案例进一步剖析了领导者的实现力。
最后，张老师将《孙子兵法》中用计篇的内容：形、势、胜三点和红军长征四渡赤水战役的案例相结合，张老师告诉我们：当形势不利于我时，要认清这种状况，善于适时地变被动为主动，争取让局面随自己的心意而转化，从而取得主动和优势地位。红军开始长征之时，完全陷入了被动的地位，被蒋军追着打、堵着打。但毛泽东在四渡赤水的过程中，充分利用了自己人员少、机动性强的特点，以出其不意的方向和强行军的速度一次次甩开敌人的追堵，最终摆脱了敌人的包围，胜利到达目的地。
通过张老师对《孙子兵法》的精彩讲解，不但让我们对《孙子兵法》有了一个全新的认识，领悟到中国传统国学文化的博大精深，也将启示我们：一定要将老祖宗的文化精髓传承下去，应用到公司的管理运营之中，继续将它发扬光大。
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