10月30日，下午2点，在光祥五楼会议室举办了“光祥绩效薪酬制度实施培训动员大会“，董事长张传艳、总顾问张现峰、总经理张永军、副总经理宋小麟、姜四平等公司高层，来自清华的李鸿飞老师、咸国堑老师、王超群老师，以及公司各部门经理、主管和项目组全体成员共同出席了此次会议。

会议由物控经理梁宏侠主持，会议开始由李老师带着大家系统性回顾、总结绩效管理阶段性过程培训内容及制度成果，在培训阶段主要内容分为两个板块，一块是绩效管理项目构建的总结与回顾，在整个项目构建过程中，确定了公司的企业文化系统和公司中短期的战略目标，梳理并建立了公司各部门的流程制度，并提炼出了各部门的KPI考核指标，明确了部门职责和岗位职责，形成了一套完善的绩效考核系统；另一块是启动绩效管理系统，进入到试运营阶段，动员光祥全员在职员工积极参与，大家公平竞争，能者上，庸者下，在努力提升个人业绩和薪酬的情况下，也同时提升了企业的管理效益，生产效益。

在项目总结时，李老师说：“依据‘以终为始、结果导向、分步实施、持续改善’原则指引，光祥在高速发展时期遇到的瓶颈问题正在逐步解决，通过薪酬宽带设计、能上能下、奖罚分明、创造性的努力员工才能拿到高薪，公司才能发展的更好。 “

随后，公司总经理张永军给大家介绍了光祥试运行绩效管理制度；管理中心总监王秀娟女士为大家讲解了试运行期间的薪酬制度；制造中心副总姜四平先生、以及财务部主管谭诗玉女士向大家剖析了试运行实施绩效制度后的薪酬组成结构及核算方法；绩效专员滕燕给大家展示了11月份试运行实施绩效考核的时间节点及内容。经过相关领导对整个绩效考核系统详细讲解，让大家对绩效管理体系有了充分地认识，也对绩效改革充满了信心，相信在公司领导的带领下，绩效改革会带来良好的效果。

最后由公司总顾问张现峰先生作总结发言，张总说：光祥一直靠过硬的品质立足于行业，如果生产出品质差的产品，丢的是光祥每一个人的脸，绩效改革势在必行，希望能公平、公正、公开的进行，希望通过绩效改革真正给每个员工提供一个公平、客观、公正地竞争平台，更希望大家能努力地做好每一件事情，共同把光祥做大、做强，让光祥从民营企业上升到规范化的跨国企业，从中国走向世界，成为全球LED应用领域的领跑者。